企業(yè)家戰(zhàn)“疫”|紅星美凱龍朱家桂：打贏家居行業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)
戰(zhàn)疫情 穩(wěn)經(jīng)濟(jì)
同心聚力處
企業(yè)顯擔(dān)當(dāng)
上下同欲者勝
同舟共濟(jì)者贏
奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利
在經(jīng)歷了數(shù)次開(kāi)業(yè)推遲之后，自2月29日起，家居行業(yè)龍頭紅星美凱龍旗下店面將陸續(xù)開(kāi)業(yè)。該行業(yè)在新冠肺炎期間的生存保衛(wèi)戰(zhàn)將進(jìn)入新的時(shí)期。
為了保證商場(chǎng)的順利開(kāi)業(yè)，紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂和近兩萬(wàn)員工早已通過(guò)線上的方式展開(kāi)了工作部署。在全國(guó)各行業(yè)復(fù)工潮陸續(xù)來(lái)臨之際，我們通過(guò)電話和視頻采訪了紅星美凱龍家居集團(tuán)執(zhí)行總裁朱家桂，深入了解了尚在進(jìn)行中的家具行業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
朱家桂介紹，對(duì)于家居業(yè)來(lái)講，每年的三月和四月是全年家裝市場(chǎng)的最旺季，二月是最重要的準(zhǔn)備月份。然而疫情暴發(fā)以來(lái)，全國(guó)商業(yè)基本按下了“暫停鍵”，以場(chǎng)景體驗(yàn)消費(fèi)為主的家居業(yè)承受重壓，4萬(wàn)億規(guī)模的中國(guó)家居市場(chǎng)中，不少企業(yè)面臨著生死大考。
作為中國(guó)家居零售行業(yè)A+H第一股，紅星美凱龍不僅要面對(duì)商場(chǎng)租賃模式核心業(yè)務(wù)受到明顯沖擊的壓力，更承擔(dān)著維護(hù)家居大生態(tài)穩(wěn)定的重任。為了保護(hù)這一生態(tài)，紅星美凱龍率先免租近6億元，同時(shí)號(hào)召和組織了一場(chǎng)大規(guī)模的行業(yè)自救。
在免除一個(gè)月租金后，紅星美凱龍還聯(lián)合螞蟻金服、網(wǎng)商銀行等為全國(guó)商戶提供40億的專項(xiàng)貸款額度，同時(shí)向行業(yè)發(fā)起了“1+1+1”救助方案——平臺(tái)商幫扶一個(gè)月，品牌方幫扶一個(gè)月，商戶自救一個(gè)月。以此來(lái)確保商戶們能安全度過(guò)前三個(gè)月的艱難時(shí)光。
即便當(dāng)前承壓，但朱家桂認(rèn)為從中長(zhǎng)期來(lái)看行業(yè)不會(huì)受太大影響。他認(rèn)為，由于不屬于即時(shí)性剛需消費(fèi)，家居行業(yè)的消費(fèi)只會(huì)被抑制，但不會(huì)消失。朱家桂同時(shí)介紹，作為上市公司，紅星美凱龍?jiān)诮衲甑睦麧?rùn)預(yù)期上做了適當(dāng)調(diào)低處理，這樣有更多的空間來(lái)幫助行業(yè)渡過(guò)難關(guān)，但戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上不受影響。
